W pozyskiwaniu dotacji może pomóc taka firma jak my, która się w tym specjalizuje. Jednak nie uda się to, jeśli firma nie będzie miała biznesplanu, który pokaże:
- Ile chce sprzedać nowego produktu/ usługi
- Jakie zyski chce dzięki temu osiągnąć
- Jakie są założenia marketingowe: jakimi źródłami produkt będzie sprzedawany
- Co firmę wyróżnia spośród konkurencji
- Jaki ma być ten nowy produkt/ usługa – co ma dawać klientom końcowym
- Ile osób potrzebuje firma, aby ten produkt powstał
- Jakie środki trwałe i wartości niematerialne i prawne są do tego potrzebne
Są to główne punkty, ponieważ jak wejdziemy w każdy z nich oddzielnie zaczniemy rozmowę o wzornictwie przemysłowym, pracach badawczo- rozwojowych i innych elementach, które tworzą określony produkt i jego relację z klientem.
Te szczegóły już jednak firma może wypracować w ramach usługi sporządzenia projektu i współpracy z jednostkami zewnętrznymi. Grunt to mieć gotowe założenia.
Wskazówki jak stworzyć biznesplan
Precyzyjnie określ cel swojego biznesu:
Warto wyraźnie zdefiniować obszar działalności firmy, cele oraz unikalną propozycję wartości. Jasna i przekonująca misja pomoże przyciągnąć potencjalnych partnerów, w tym inwestorów, banki czy instytucje udzielające dotacji, ukazując, że firma ma wyraźną wizję i spójny kierunek rozwoju.
Dokładna analiza rynku:
Skuteczny biznesplan powinien zawierać dogłębną analizę rynku, obejmującą informacje o grupie docelowej, konkurencji i trendach branżowych. To świadczy o świadomości otoczenia działania firmy i zdolności dostosowania się do zmieniających się warunków.
Transparentne przedstawienie finansów:
W biznesplanie kluczowe są konkretne, rzetelne dane finansowe. Warto jasno określić, ile środków finansowych jest potrzebnych, na co zostaną przeznaczone i w jaki sposób przyczynią się do rozwoju firmy. To istotne zwłaszcza w kontekście ubiegania się o dotacje, gdzie organizacje chcą wiedzieć, jak ich fundusze będą wykorzystane.
Szczegółowy plan działania:
Przedstawienie jasnego, szczegółowego planu działania, obejmującego strategie marketingowe, plany zatrudnienia i produkcji, pomaga udowodnić, że firma ma solidny plan na rozwój i skalowanie działalności.
Ryzyko i zarządzanie nim:
Przedstawienie świadomości ryzyka związanego z prowadzeniem firmy oraz planu zarządzania nim jest istotne dla potencjalnych partnerów. Pokazuje, że firma jest gotowa na różne scenariusze i ma strategię radzenia sobie z niespodziewanymi wyzwaniami.
Plan skalowania:
Przedstawienie planu skalowania firmy jest kluczowe dla wielu przedsiębiorstw. Warto w biznesplanie opisać, jak firma planuje rozszerzać swoją działalność, czy to poprzez wejście na nowe rynki, rozwijanie nowych produktów czy usług.
Podkreślenie osiągnięć:
Warto wyróżnić dotychczasowe sukcesy firmy, takie jak wzrost sprzedaży, zdobyte nagrody czy pozytywne opinie klientów. To potwierdzi potencjał firmy do dalszego rozwoju.
Profesjonalne i przekonujące przedstawienie:
Biznesplan powinien być napisany w sposób profesjonalny i przekonujący, unikając języka pełnego jargonu. Powinien być zrozumiały dla osób spoza branży, jednocześnie konkretne i precyzyjne.
Pamiętaj, że biznesplan to dokument dynamiczny, który należy regularnie aktualizować, dostosowując go do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb firmy. Jeśli masz pomysł na biznesplan i znasz kluczowe założenia opisane powyżej zgłoś się do nas. Pomożemy Ci go realnie i bezpiecznie zrealizować.
