Wielu przedsiębiorców zadaje sobie pytanie: Co mogę zrobić, aby moja firma działała bardziej wydajnie, przynosiła lepsze wyniki, zdobywała nowe rynki? Jest kilka sposobów na wspieranie rozwoju działalności gospodarczej. Jednym z nich jest optymalizacja procesów zachodzących w firmie.
Co to jest optymalizacja procesu?
Optymalizacja procesu jest działaniem mającym na celu określenie najlepszego rozwiązania w danym kryterium. Dziś przyglądniemy się optymalizacji procesowej w firmie produkcyjnej. W przypadku firmy produkcyjnej optymalizacja ma na celu poprawę wydajności i efektywności produkcji, a także obniżenie kosztów procesu wytwórczego.
Czy naprawdę warto przeprowadzić optymalizację procesu produkcji?
Optymalizację procesu produkcji warto zastosować w każdej firmie produkcyjnej. Nawet w najlepiej działającej organizacji znajdą się działania, które warto usprawnić. Już przy pierwszych sygnałach, że firma nie wykorzystuje w pełni potencjału produkcyjnego, koniecznie należy zastosować optymalizację procesu produkcyjnego. Sygnałami, które świadczą o potrzebie kompleksowych zmian w obrębie produkcji są:
- wysokie koszty produkcji
- długi czas na wykonanie wyrobu
- dużo wadliwych produktów i odpadów z procesu produkcji
- brak pełnego wykorzystania posiadanego potencjału firmy w tym potencjału kadrowego.
W tym miejscu warto dodać, że nie tylko negatywne czynniki są przesłanką do przeprowadzenia optymalizacji produkcji. Działania takie warto także podjąć gdy firma rozpoczyna produkcję w oparciu o certyfikaty, normy jakościowe, a także w celu poprawy komunikacji w zespołach.
Pewnie pojawiają się w Waszej głowie pytania- czy to nie jest za drogie?
Czy nie spowoduje zmian których nie chcemy?
Odpowiedź jest jedna- to się opłaca.
Na wstępie, rozpoczynając działania optymalizacyjne pojawiają się koszty. Ulepszenie czegoś co nie działa w odpowiedni sposób, znalezienie sposobu na połączenie procesów i mechanizmów wymaga odpowiedniego czasu i narzędzi. Jednak jest to logiczna kalkulacja kosztów, która pokazuje na co zostaną przeznaczone Wasze środki. Ale kto powiedział, że aby zarobić nie trzeba najpierw stracić? Nikt z nas. Co więcej poniżej pokazujemy obiektywne korzyści, które są argumentami na to, że warto.
Zwróćmy także uwagę na sam proces zmiany. Owszem może być niewygodna, może wymagać zmian nie tylko technicznych ale i mentalnych. Jednak, aby wejść na nowy poziom działania trzeba uzmysłowić sobie potrzebę zmiany i jej korzyści. Cytując Heraklita z Efezu: „„Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana”.
Skupmy się na korzyściach o którym wspominaliśmy powyżej.
Jakie korzyści przyniesie firmie optymalizacja procesu produkcji?
Korzyści z optymalizacji produkcji jest wiele i dotyczą one różnych aspektów działalności firmy. Optymalnie prowadzona produkcja pozwoli firmie szybko i skutecznie odpowiadać na ciągle zmieniające się wymagania rynku.
Dzięki zastosowaniu mechanizmów optymalizacji indywidualnie dobranych do firmy, możliwe będzie:
- obniżenie kosztów procesu produkcji
- pełne wykorzystanie potencjału firmy
- eliminacja zbędnych czynności z procesu
- poprawa ergonomii pracy
- skrócenie czasu produkcji.
Wdrożenie działań optymalizujących produkcję pozwoli twojej firmie uzyskać elastyczny, wydajny proces produkcyjny. Dzięki temu zwiększy się konkurencyjność firmy i jej potencjał finansowy.
Kilka słów o automatyzacji
Automatyzacja jest wielokrotnie nierozłącznym elementem optymalizacji. Współcześnie, aby firma produkcyjna, logistyczna, a często usługowa działały w sposób płynny i mądry potrzebują robotyzacji.
Praca na stanowiskach, która jeszcze kilka lat temu była pracą rzemieślniczą, mało powtarzalną, narażoną na błędy ludzie zmienia się na pracę na stanowiskach wyposażonym w maszyny, roboty.
Podstęp przemysłowy firmy wiąże się z powstaniem stanowisk, czy całych procesów opartych na robotach i odpowiednim, integralnym programie informatyczny. Zmienia to sposób działania. Może to być zrobotyzowanie całej fabryki, może to być zrobotyzowanie jednego gniazda poprodukcyjnego, które w całości procesu jest problematyczne, może to być zmiana części w tym co już istnieje. To wszystko zależy.
Od czego? Od tego jaką firmą jesteś, czego potrzebujesz i co chcesz uzyskać. Może to wydawać się mało konkretne, ale stanie się logiczne i realne kiedy zbadamy Twoje potrzeby, bo każda firma jest inna.
Na zakończenie
Widzisz potencjał w tym co wskazujemy powyżej? Twój rozsądek podpowiada Ci, że potrzebujesz doświadczonych specjalistów, którzy wskażą Ci kierunek? Chcesz aby Twoja firma zwiększyła potencjał rynkowy, chcesz wyprzedzić konkurencję i pracować w oparciu o optymalne zasady?
Skontaktuj się z naszym doradcą. Pomożemy Ci znaleźć optymalne rozwiązanie dla Twojej firmy.
Chcesz umówić rozmowę ws. rozwoju Twojej firmy?
Zapraszamy!
